تماس با آفریدن
اگر پاسخِ پرسشهای فراگیر را خوانده‌اید ولی پرسش‌ها و ابهامات دیگری دارید، میتوانید فرم تماس را پرکنید. به شما زنگ میزنیم. یا میتوانید به شماره اعلام شده، در تلگرام یا واتس‌اپ پیام بفرستید.
021-88883720
09359569900
تهران، یوسف‌آباد، کوچه 28، شماره 134
شنبه تا چارشنبه 9 تا 16
talk@afaridan.group
ممکن است پرسش‌هایی ذهن شما را درگیر کرده باشند. پیش از اینکه فُرمِ درخواستِ مشاوره یا فُرمِ تماس را پُر کنید، پیشنهاد میکنیم آنها را بخوانید.
فرایندِ دریافتِ مشاوره از شرکت آفریدن چگونه است؟
با پُر کردن فرم درخواست مشاوره توسط شما آغاز میشود، سپس ما به شما زنگ میزنیم.
پس از دریافت اطلاعات اولیه به صورت تلفنی، یک جلسه حضوری یا آنلاین با شما برگزار میکنیم.
پس از جلسه، برآوردِ زمان و بهایِ خدماتِ درخواستی را به شما اعلام میکنیم.
در صورت توافق، قرارداد امضا میکنیم و پروژه به جریان میاُفتد.
خدماتِ شرکت آفریدن برای شرکتها، سازمانها و کسبوکارها در چه صنایعی مناسب است؟
در هر صنعت یا زمینهای که فعال هستید یا میخواهید فعالیت در آن را آغاز کنید، شرکت آفریدن به شما کمک میکند تا مسیر رشد، توسعه و پایداری خود را طراحی کنید و در طول مسیر کنار شما خواهد بود.
خدماتِ شرکت آفریدن برای کدام مرحله از دوره عمر کسبوکار مناسب است؟
کسبوکار، شرکت یا سازمانِ شما در هر مرحلهای از دوره عمر خود که قرار دارد، زایش (تولُد)، پویایی (رُشد)، پُختگی (بُلوغ) یا نابسامانی (اُفول)، شرکت آفریدن در کنار شماست.
چرا در مشاوره مدیریت، تشخیص درست، از خود راهکار مهمتر است؟
راهکار زمانی ارزشمند است که برای عبور از یک چالشِ واقعی طراحی شده باشد. اگر مشکل به‌درستی تشخیص داده نشود، حتی بهترین راهکارها نیز ممکن است منابع سازمان را در مسیر نادرست مصرف کنند. تشخیصِ درست، مرزِ میانِ پرداختن به نشانه‌ها و پرداختن به ریشه مساله را روشن میکند. به همین دلیل، کیفیتِ راهکار تا حد زیادی به کیفیتِ شناختی بستگی دارد که پیش از آن شکل گرفته است.
از کجا بدانیم مشکل اصلی سازمان، همان موضوعی است که امروز با آن درگیر هستیم؟
آنچه سازمان را درگیر کرده، همیشه علتِ اصلی نیست و گاهی تنها پیامدِ یک مشکلِ عمیق‌تر است. برای یافتن مساله اصلی باید رابطه میان نشانه‌ها، تصمیم‌ها، رفتارها و پیامدهای آنها بررسی شود. شرکت آفریدن ریشه اصلی چالش‌ها، مشکلات، کاستی‌ها و محدودیت‌های سازمان شما را یافته و راهکار روبروشدن با آن‌را طراحی میکند.
چه زمانی سازمان به درستی به مشاور مدیریت نیاز دارد؟
مشاور مدیریت فقط برای زمانی نیست که سازمان با یک بحرانِ آشکار روبه‌رو شده باشد. سازمان زمانی بیشترین نیاز را به مشاوره دارد که هنوز مساله‌ای جدی دیده نمی‌شود، اما پیچیدگی تصمیم‌ها از ظرفیتِ روش‌های معمول عبور کرده است.
شرکت آفریدن ریسک‌های پیشِ روی سازمانِ شما را پیش‌بینی و راهکارهای روبرو شدن با آن‌را طراحی میکند.
چرا نسخهای که برای یک سازمان کارساز بوده، برای سازمان دیگری کار نمیکند؟
هر سازمان مجموعهای از مدیران، روابط، آزمودهها و مهمتر از همه، بستر و زمینه (Context) یکتایِ خود را دارد. یک راهکارِ موفق و کارساز، در سازمانی دیگر بدون توجه به این تفاوتها، نتیجه دیگری ایجاد میکند. آنچه قابل انتقال است بیشتر از خودِ نسخه، منطق و اصولی است که پشت آن قرار دارد.
مشاورِ حرفهای و کارآمد به جای کپیکردن پاسخها، راهی برای ساختنِ پاسخ متناسب با واقعیت هر سازمان پیدا و راهکارهایی تندوختِ سازمان طراحی میکند.
چگونه میتوان میانِ منافع کوتاهمدت و آینده سازمان تعادل برقرار کرد؟
تصمیمهای کوتاهمدت زمانی مسالهساز میشوند که هزینه آنها به آینده منتقل شود. از سوی دیگر، تمرکزِ بیش از اندازه بر آینده نیز سازمان را از نیازهای واقعی امروز دور میکند. تعادل در سازمان زمانی شکل میگیرد که پیامدهای هر تصمیم در بازههای زمانی مختلف سنجیده شود. کسبوکارِ پایدار کسبوکاری است که بتواند امروز نتیجه ایجاد کند، بدون آنکه ظرفیتِ ایجاد نتیجه در آینده را تضعیف کند.
برای شما راهکارهایی طراحی میکنیم که منافع کوتاهمدت، میانمدت و دراز مدت شما در تعادل قرار گیرند.
چرا سازمانها گاهی با وجودِ داشتنِ افرادِ توانمند، عملکردِ خوبی ندارند؟
عملکردِ سازمان حاصلِ جمع ساده توانایی افراد نیست، بلکه نتیجه تعامل و همگرایی کارآمد میان افراد، تصمیم‌ها، ساختارها و شیوه‌های کاری است. افرادِ توانمند نیز در محیطی نامتناسب ممکن است نتوانند ظرفیتِ واقعی خود را به نتیجه تبدیل کنند. مساله نه کمبود توانمندی، بلکه وجود موانعی است که استفاده از آن توانمندی را دشوار میکند.
موانع و گره‌هایِ پنهانِ سازمانِ شما را شناسایی و راهکارِ عبور از آنها را طراحی میکنیم.
چگونه میتوان فهمید تغییرِ ناشی از یک راهکار، ارزش ایجاد کرده است؟
تغییر زمانی ارزشمند است که میانِ وضعیتِ پیشین وَ وضعیتِ جدید، تفاوتی معنادار در نتایجِ به دست آمده ایجاد کند. باید آشکار باشد این تغییر چه مساله‌ای را حل کرده، چه ظرفیتی ایجاد کرده و چه نتیجه‌ای را بهتر کرده است. ارزشِ واقعی در فاصله میانِ “آنچه انجام شد” و “آنچه به دست آمد” آشکار میشود.
اگر در پرسشهای فراگیر، به پرسش شما پاسخ داده نشده، برای ما پیام بفرستید.
